共享店鋪讓人人都是消費者，人人都是實體的經(jīng)營者，不用投資就能當老板，減少實體店鋪的投入和支出，增加實體店鋪的銷售量，擴大利潤點，縮減或者相等與網(wǎng)絡銷售的價格差距。

　　實體店引流共享店鋪是一種新的經(jīng)濟模式，擁有者和經(jīng)營者不需要增加任何投入，是一種角色的轉換，十個人開十家同樣店需要的房屋，裝潢，人員等各項投入是一家店的投入十倍，而開一家店，十人共同經(jīng)營，所獲得的總有效實體店活動策劃收益要大于十人開的十家店，這里的共同經(jīng)營不是合作的關系，是一個人擁有所有權，其他以及還有更多的人都是通過共享，享有經(jīng)營權。

　　店鋪的法人是擁有者，與眾多的經(jīng)營者一起參與到店鋪的經(jīng)實體店拓客營銷售，實現(xiàn)參與人員的角色交換，擁有者和經(jīng)營者具有雙重角色，既是老板又是員工，一個店鋪擁有最大限度的經(jīng)營者，共同經(jīng)營，互相協(xié)助，各自分享自己的經(jīng)營利潤收獲。

　　店鋪擁有者通過把店門店管理運營鋪共享出去，實行快速聚集人氣，貨品的流通加快，減少庫存的壓力，在經(jīng)營者的參與下，降低運營成本，相比就提高了店鋪收入。

　　對合伙人來說共享店鋪風險小，回報大，是一個以小博大的生意，店內活動方案不用自己投資開店不用進貨，主需要投資部分押金就能夠共享店鋪，賺自己的錢，分享的客戶到共享店鋪消費，每一單都能獲得利潤回報，一次拓客終身收益，躺賺錢，共享店鋪對實體店有什么影響。

　　實體店活動方案。

　　1，通過線上引流至線下消費，客流量快速遞增;

　　2，閑置資源【房屋，水電，人工】可以充分利用;

　　3，消費者客戶系統(tǒng)化的管理和沉淀;

　　4，通過消費頻率，可以對來店客戶進行等級化管理 。