電子商務(wù)的沖擊、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、模式陳舊，實(shí)體店的生存和發(fā)展令人擔(dān)憂；2020年，我國(guó)實(shí)體店規(guī)模將達(dá)到1萬(wàn)家，“郵政市場(chǎng)”將成為我國(guó)具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以消費(fèi)升級(jí)為主線的消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求和消費(fèi)方式正在發(fā)生深刻變化

     （1） 在實(shí)體店時(shí)代，實(shí)現(xiàn)“店互聯(lián)網(wǎng)化”，讓營(yíng)銷“觸網(wǎng)”已成為過(guò)去；

     （2）在實(shí)體店時(shí)代，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化+工具+模式+落地，讓營(yíng)銷“飛”將成為新趨勢(shì)；

      我國(guó)實(shí)體店模式尚處于發(fā)展初期，市場(chǎng)參與者相對(duì)較少，沒(méi)有絕對(duì)明顯的主導(dǎo)品牌，為項(xiàng)目的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇；中國(guó)有10000家實(shí)體店，假設(shè)50%的企業(yè)需要升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+工具+模式+落地”，即10000家；

       以投資3萬(wàn)元為例，市場(chǎng)規(guī)模11400億元；如何在解決門(mén)店痛點(diǎn)的同時(shí)，搶占萬(wàn)億市場(chǎng)紅利期,讓門(mén)店充分了解共享模式，并與實(shí)體店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)相銜接,詳細(xì)溝通后，為您的門(mén)店制定調(diào)整和保存方案，設(shè)計(jì)落地運(yùn)營(yíng)方案。

      5十二大系統(tǒng)功能，為實(shí)體店提供“十二現(xiàn)金鍵”

      按照老客戶充值、朋友圈充值、人脈充值成為共享股東的思路，利用系統(tǒng)進(jìn)行利潤(rùn)分配，紅利分配到推薦人的手機(jī)上，真正實(shí)現(xiàn)共享的意義。

      與傳統(tǒng)股權(quán)合作相比，股份制股東具有以下優(yōu)勢(shì)：

      提供專業(yè)的共享體系，一套完整的規(guī)劃方案和實(shí)施方案以及專家團(tuán)隊(duì)的實(shí)施，讓門(mén)店全面打造共享門(mén)店；

      對(duì)于門(mén)店的共享與合作，系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算股東分紅，讓分紅在幾秒鐘內(nèi)到達(dá)；

      就這樣，交了260萬(wàn)元定金，與粵菜合伙人分享利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍。