傳統(tǒng)實(shí)體門店通常用單一產(chǎn)品力完成引流，都遇到了瓶頸，效率降低，持續(xù)性不佳，無(wú)法完成門店繼續(xù)引流的目的。新的引流形式越來(lái)越多，但是傳統(tǒng)實(shí)體門店目前借用的還是不夠多，共享門店零碎可以經(jīng)過共享形式完成引流、業(yè)績(jī)、裂變的三重裂變做法，讓門店完成10倍以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

       共享門店形式如何完成引流、業(yè)績(jī)、裂變的三重做法？

       一切和門店協(xié)作有資源的人，就是門店的共享股東，只要成為門店的共享股東，就有資歷享用本人客戶到店消費(fèi)分紅的權(quán)益。

成為共享股東，客戶需求投資幾千-幾萬(wàn)不等的金額，享用不等的分紅權(quán)益。而這投資額，客戶仍然可以本人消費(fèi)，另外多了一項(xiàng)身份就是門店共享股東，只需股東名下的會(huì)員到店消費(fèi)，股東就可以享有分紅。

       所以共享形式，可以完成業(yè)績(jī)倍增的做法，實(shí)體門店只需招募100個(gè)股東，均勻每個(gè)股東投資1萬(wàn)就是100萬(wàn)的業(yè)績(jī)；每個(gè)股東一年帶5-10個(gè)新的客戶來(lái)消費(fèi)，全年完成引流500-1000個(gè)新增客戶。而新增的客戶又可以轉(zhuǎn)化成新的門店股東，完成股東、新增客戶的裂變的閉環(huán)。傳統(tǒng)的門店是老板本人操心，怎么樣每天去拓展新的客戶來(lái)源，而共享門店則是100-1000個(gè)股東來(lái)幫門店操心怎樣帶客戶到門店。