越來(lái)越多的人說(shuō)實(shí)體店不好做了，是啊，幾十年過去了，那種隨便開一家店就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的實(shí)體店就像是進(jìn)入了寒冬一樣，越來(lái)越走不動(dòng)了，其中小實(shí)體店這種情況就更加嚴(yán)重實(shí)體店引流了。

　　傳統(tǒng)實(shí)體門店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍，一般的門店都只能服務(wù)圍邊500米的客流，如何提高店面知名度，提升實(shí)體門店服務(wù)半徑是每個(gè)店老板都必須面對(duì)的瓶頸，實(shí)體店活動(dòng)策劃相信所有實(shí)體店的老板們都比較了解，如何去改變，至今都沒有找到好的解決辦法。

　　顧客既是門店的，又不是你門店的，頭疼。

　　大多數(shù)門店的生意都是一錘子買賣，倘若還沒有顧客維護(hù)的意識(shí)及方法，真實(shí)體店拓客的是毫無(wú)黏性可言，可以準(zhǔn)確的說(shuō)，每一個(gè)到門店的顧客都是地段的，而不是門店自己的，這個(gè)顧客什么時(shí)候再來(lái)，會(huì)不會(huì)再來(lái)，都是不可預(yù)知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企業(yè)主沒有門店管理運(yùn)營(yíng)一點(diǎn)主動(dòng)權(quán)。

　　轉(zhuǎn)型的具體原因很多，歸為一點(diǎn)就是實(shí)體店傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]辦法賺到錢。

　　————面對(duì)困境，首先要剖析自身，明確定位。

　　無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)電商如何發(fā)達(dá)，人的消費(fèi)永遠(yuǎn)離不開店內(nèi)活動(dòng)方案實(shí)體店，它是構(gòu)成人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾?，是最好的?gòu)物消費(fèi)場(chǎng)所，實(shí)體商業(yè)所具備的體驗(yàn)，服務(wù)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)潛力巨大，未來(lái)的消費(fèi)生態(tài)也圍繞線下展開，這是電商不能比的。

　　————與時(shí)實(shí)體店活動(dòng)方案代對(duì)接，與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，與新零售對(duì)接。

　　這是一個(gè)實(shí)體商業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)光的時(shí)代，體驗(yàn)，服務(wù)和創(chuàng)意是扭轉(zhuǎn)困局的殺手锏，新零售是大勢(shì)所趨，重塑商業(yè)文明，線下+線上是當(dāng)下實(shí)體店最合適的轉(zhuǎn)型模式。