電子商務(wù)的沖擊、同業(yè)競爭、模式陳舊，實體店的生存和發(fā)展令人擔(dān)憂；2020年，我國實體店規(guī)模將達(dá)到1萬家，“郵政市場”將成為我國具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌龌ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，以消費升級為主線的消費觀念、消費需求和消費方式正在發(fā)生深刻變化

     （1） 在實體店時代，實現(xiàn)“店互聯(lián)網(wǎng)化”，讓營銷“觸網(wǎng)”已成為過去；

     （2）在實體店時代，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化+工具+模式+落地，讓營銷“飛”將成為新趨勢；

      我國實體店模式尚處于發(fā)展初期，市場參與者相對較少，沒有絕對明顯的主導(dǎo)品牌，為項目的發(fā)展提供了巨大的市場機遇；中國有10000家實體店，假設(shè)50%的企業(yè)需要升級“互聯(lián)網(wǎng)+工具+模式+落地”，即10000家；

       以投資3萬元為例，市場規(guī)模11400億元；如何在解決門店痛點的同時，搶占萬億市場紅利期,讓門店充分了解共享模式，并與實體店的實際運營相銜接,詳細(xì)溝通后，為您的門店制定調(diào)整和保存方案，設(shè)計落地運營方案。

      5十二大系統(tǒng)功能，為實體店提供“十二現(xiàn)金鍵”

      按照老客戶充值、朋友圈充值、人脈充值成為共享股東的思路，利用系統(tǒng)進行利潤分配，紅利分配到推薦人的手機上，真正實現(xiàn)共享的意義。

      與傳統(tǒng)股權(quán)合作相比，股份制股東具有以下優(yōu)勢：

      提供專業(yè)的共享體系，一套完整的規(guī)劃方案和實施方案以及專家團隊的實施，讓門店全面打造共享門店；

      對于門店的共享與合作，系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)系統(tǒng)自動計算股東分紅，讓分紅在幾秒鐘內(nèi)到達(dá)；

      就這樣，交了260萬元定金，與粵菜合伙人分享利潤，利潤增長了3倍。