很久以來，企業(yè)管理者只想著怎么掙錢，很少去考慮怎么分錢。實際上，分錢給職工，不但不會影響掙錢，反而還能讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更多的利益。作為老板，學會分錢是一門必修課。給職工分好錢是一種最基本的鼓勵管理，公平分錢，才干不分神，讓我們凝聚在一起，齊心協(xié)力共同把企業(yè)做好。那么，在分錢的問題上，老板應(yīng)該怎么做呢？

   許多老板往往理解分錢的道理，可是在實際操作中卻并不知道怎么做。分錢是一門藝術(shù)，假如你能把這門藝術(shù)發(fā)揮到極致，讓我們豎起大拇指，你絕對是一個正確的老板。作為老板，給自己拿錢時，拿七成是正常，拿八成也合理，可是卻并不能做到真實地鼓勵部屬。因而我們說，老板只拿六成，這才是分錢的高境界。

   馬云在剛開始創(chuàng)立阿里巴巴時，集合了18個成員一共湊齊了創(chuàng)業(yè)費用50萬元。有些人僅僅出了幾干元，乃至更少，只有幾百元，可是馬云依然給他們最原始的股份，自己拿的錢乃至連六成都不到。

   馬云這樣分錢的成果，就是換來了“十八羅漢”的合力，將阿里巴巴打造成了中國最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易巨子。美容院管理軟件

   當你的合作伙伴或者職工拿到了比預(yù)期更高的報答時，他們會從心底里對你產(chǎn)生信任感和認同感，團隊自然也就有了向心力。這樣一來，你收獲的不僅僅是職工在作業(yè)上的支付，還有他們對你的支持。

   企業(yè)老板在分錢時，一定要講情感，從情感方面分好錢，才干更好地管理人。假如你僅僅隨隨便便地給職工分錢，很可能會導致職工拿了錢也不會對你有所感恩，更不會產(chǎn)生對企業(yè)的向心力和歸屬感。

   事實上，只要你真實用心對待職工，把職工當家人那樣關(guān)心，職工自然能感遭到你的“情”，怎么報答呢？自然是日后更盡力、更死心塌地地作業(yè)。

   企業(yè)為什么要把大量的錢拿來分？是因為這是最好的鼓勵方法，能夠更穩(wěn)固地留住人才。人才從哪里來呢？從你的錢袋里來。

   蘋果公司CEO蒂姆·庫克在2014財年薪酬總額為922萬美元，其間包含薪酬174萬美元，非股權(quán)鼓勵薪酬670萬美元。但是，他在蘋果公司并不是薪酬最高的人?；蛟S你會驚訝，難道還有比蘋果公司CEO掙錢更多的職工？答案是肯定的。有多名蘋果公司高管的2014財年薪

酬遠超蒂姆，庫克，其間最高的是安吉拉阿倫茨。安青拉于2014年5月進入蘋果公司，成為負責 Apple Store業(yè)務(wù)的高管，2014年的薪酬高達7340萬美元?；蛟S你的疑問是：蘋果公司為什么給一位加盟缺乏一年的高管如此高的薪酬？

   安吉拉在到蘋果公司作業(yè)之前，曾擔任高端時髦奢侈品牌巴寶莉（ Burberry）的CEO，年薪是3700萬美元。蘋果公司花了18個月才將她挖過來，給她的薪酬包含41萬美元薪酬、50萬美元簽約金、164萬美元非股權(quán)鼓勵薪酬，以及7000萬美元股票。

   蘋果公司的主要銷售正是依賴于 iPhone產(chǎn)品線，因而蘋果公司對于線上和線下的商鋪很重視。安吉拉擔任的職位正是零售店和在線商鋪高級副總裁。

   安吉拉到蘋果公司作業(yè)的原因或許有許多，但薪酬肯定是其間很重要的一個。假如蘋果公司不給安吉拉這么高的薪酬，安吉拉不如留在巴寶莉作業(yè)了。因而，分錢給高端人才往往能使他們在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)賺更多的錢。當然，管理者的格局直接決議著企業(yè)的分錢戰(zhàn)略。