連鎖超市店長的主要工作職責(zé)。

　　賣場管理：1.每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，打開開關(guān)及防盜系統(tǒng)2.檢查冷氣機共享店鋪，防盜系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防火系統(tǒng)，音響系統(tǒng)等是否正常3.巡視堆頭，貨架，膠箱，POP4.安排屬于員工區(qū)域清潔店鋪5.貨品共享門店陳列控制，保證店鋪水準(zhǔn)6.檢查訂貨，收貨7.檢查標(biāo)價是否正確。

　　收銀管理：1.每天開機前檢查收銀機的情況，共享店鋪模式查看現(xiàn)金是否與報表一致2.與收銀員核對結(jié)余的零錢3.簽收并檢查壞單4.檢查當(dāng)班收銀員。

　　促銷管理1.促銷貨品的陳列根據(jù)促銷表控制（共享股東分紅系統(tǒng)堆頭，膠箱，貨架等）員工管理1.開鋪前用3-5分鐘時間開會，簡單介紹一下昨天的營業(yè)情況，指出員工某方面的好與不足之處，共享母嬰店鋪并檢查員工制服是否整齊，清潔，員工證是否掛好以及員工是否有遲到，早退或缺席，并介紹新員工2.安排新員工熟悉環(huán)境，配合培共享茶館店鋪訓(xùn)部對其進行入職培訓(xùn)3.根據(jù)員工實際人數(shù)合理安排工作，以保證賣場運作的正常進行，并充分利用人力資源。

　　1.營業(yè)前，安共享美容店鋪排員工補貨，清潔貨品2.采取有效措施，嚴格控制貨品流失3.貴重物品/促銷品/贈品/樣品，應(yīng)嚴格控制，作好記錄，不允許私建材共享店鋪自處理4.對破損貨品應(yīng)登記后親自監(jiān)督，在保安部陪同下予以銷毀5.發(fā)現(xiàn)貨品失竊，應(yīng)立即采取措施保護現(xiàn)場，并向當(dāng)班經(jīng)理/保新零售共享店鋪安部匯。

　　運營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　門店運營管理的要求，用一句話來概括，就是“不折不共享股東分紅模式扣，完整地把特許經(jīng)營企業(yè)總部的目標(biāo)，計劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中，實現(xiàn)特許經(jīng)營的統(tǒng)一化，”門店運營管理的目標(biāo)共享店鋪系統(tǒng)軟件主要有兩個方面。

　　門店的運營必須按部就班，由各項基本的事務(wù)著手，從而使門店能夠步入正軌，為了圓滿實現(xiàn)運營目標(biāo)，應(yīng)重點共享股東系統(tǒng)管理軟件抓銷售，因為銷售本身就是門店的主要業(yè)務(wù)，只有盡可能地擴大銷售額，才能實現(xiàn)門店的利潤目標(biāo)。

　　運營管理的介紹如下：。

　　提美容店共享經(jīng)營模式高門店的銷售額，似乎是每個零售業(yè)者努力的目標(biāo)，但是不管提高了多少銷售額，如果不嚴格控制門店各個環(huán)節(jié)的損耗費用，那么門店共享美妝店鋪可能只有很低的利潤，甚至沒有利潤或虧損。

　　因此，損耗的最小化是提高經(jīng)營績效的一條重要途徑，同樣也成為門店運營管理的重共享餐廳經(jīng)營模式要目標(biāo)，必須按營運的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化，來體現(xiàn)每一個門店的工作質(zhì)量，操作質(zhì)量，商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而達到最佳的經(jīng)營效益。