傳統(tǒng)實(shí)體生意越來(lái)越難做，越來(lái)越不好做，這已經(jīng)是現(xiàn)階段最大的共識(shí)了，為什么難做呢？現(xiàn)在開(kāi)一家實(shí)體門(mén)店，房租裝修，人工成本等前期投資加一起，比十年前高太多，而且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太激烈，你的門(mén)店和隔壁同類(lèi)型店做的差異并不大，客戶(hù)從表面其實(shí)是分不清楚誰(shuí)好誰(shuí)不好的。八九十年代的錢(qián)好賺，但是現(xiàn)在時(shí)代變了，你就不會(huì)玩了嗎？其實(shí)傳統(tǒng)實(shí)體生意只要用對(duì)了模式，還是很好做的。

       門(mén)店哥哥共享門(mén)店模式就可以實(shí)實(shí)在在的讓你和你的同行快速的拉開(kāi)差距，那什么是共享模式呢？共享模式的定義是什么呢？門(mén)店哥哥共享模式就是利用閑置資源拓展優(yōu)質(zhì)顧客、降低運(yùn)營(yíng)成本、快速提升門(mén)店利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)人人受益的新模式。比如滴滴打車(chē)，有很多人買(mǎi)了車(chē)也不怎么開(kāi)，就在自己家的地庫(kù)里放著，該交的停車(chē)費(fèi)也得交，該買(mǎi)的保險(xiǎn)也得買(mǎi)，但現(xiàn)在有了滴滴這樣的一個(gè)平臺(tái)，這些人是不是可以帶著自己閑置的人跟車(chē)去平臺(tái)上賺點(diǎn)錢(qián)?。贿€有共享充電寶已經(jīng)成為我們出門(mén)必不可少的一部分，現(xiàn)在誰(shuí)還愿意背著重重的充電寶出去逛街呢，把它做成共享后就賺得更多了。

       所以一個(gè)好的模式是可以改變一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的，門(mén)店哥哥共享門(mén)店模式就是你彎道超車(chē)的最好的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)造資源不如整合資源

       就餐飲行業(yè)來(lái)剖析一下，現(xiàn)在很少有門(mén)店的上桌率+達(dá)到100%，就算上桌率達(dá)到60%，那就意味著還有40%的桌位是閑置的，同時(shí)員工也有40%的時(shí)間是在旁邊刷抖音，聊微信，打游戲，這些就是你的閑置資源。那么你身邊有沒(méi)有能夠鏈接你的資源呢，換句話(huà)說(shuō)，就是你身邊有哪些人想要利用的閑置資源呢？餐飲行業(yè)能夠鏈接你資源的人，是每一個(gè)要吃飯的人。要吃飯、請(qǐng)客的人有像你一樣開(kāi)一家餐廳嗎，并沒(méi)有，那就意味著他們身邊的人脈資源也在變向的閑置呢，你的桌位、員工在閑置，他們身邊的資源也在閑置，那么你就可以把你的閑置資源拿出來(lái)和他們共享，一起做生意。 

       門(mén)店哥哥共享門(mén)店新模式可以真正的把你的閑置資源共享起來(lái)，讓有資源人脈的人成為你店里的共享股東。這個(gè)共享股東跟傳統(tǒng)的股權(quán)股東是不一樣的，首先它不占你的股權(quán)，其次不參與你店里的管理，第三不分你店里原有的營(yíng)業(yè)額，自然也不需要承擔(dān)你店里的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

       那么共享股東分的是什么錢(qián)呢？他分的是自己的客源，到店里消費(fèi)產(chǎn)生了利潤(rùn)分紅，相當(dāng)于他帶著自己的資源到你的店里做生意。

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       一旦共享股東的客源過(guò)來(lái)消費(fèi)，開(kāi)單結(jié)賬后系統(tǒng)后臺(tái)可以自動(dòng)識(shí)別客源的身份信息，他的手機(jī)立馬就收到一個(gè)分紅提醒，會(huì)告訴他你的朋友過(guò)來(lái)消費(fèi)了，消費(fèi)了多少，你的分紅是多少。如果有十個(gè)人過(guò)來(lái)消費(fèi)，他就會(huì)收到十筆分紅，所以用科技能解決的問(wèn)題，就盡量省掉人工成本，方便快捷又高效。

       現(xiàn)在的市場(chǎng)很殘酷，生意也不是一成不變的，不管電商如何沖擊，實(shí)體門(mén)店還是占有市場(chǎng)很大的份額，要想不被時(shí)代淘汰，就一定要懂得利用當(dāng)下的共享模式，和有人脈的人整合資源，互利互惠，輕松解決門(mén)店資金、客源、營(yíng)業(yè)額三大問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)雙贏！