在顧客消費(fèi)習(xí)慣和運(yùn)營模式不斷更新的今天，傳統(tǒng)門店面臨著復(fù)雜交錯(cuò)的多種問題：傳統(tǒng)門店顧客流量有限、店租太高壓力大、雇員成本高、進(jìn)貨繁瑣及囤貨、利潤太透明，競爭白熱化、等很多弊端問題，造成門店老板經(jīng)營壓力大，尋求各種突破，卻收效甚微，歸根究底造成傳統(tǒng)實(shí)體門店現(xiàn)階段經(jīng)營困難主要為以下三個(gè)原因:

       →顧客少

       →業(yè)績低

       →開店投入資金大、資金回籠慢

       在共享經(jīng)濟(jì)趨勢的帶動(dòng)下，一部分行業(yè)已實(shí)現(xiàn)共享轉(zhuǎn)型，都有了可觀的市場表現(xiàn)。共享的發(fā)展逐漸向各個(gè)行業(yè)延伸，我們的實(shí)體也將實(shí)現(xiàn)共享。而共享店鋪就是趨勢下的實(shí)體門店的新模式。

       門店哥哥共享店鋪模式—讓門店沒有難做的生意

       一、什么是共享店鋪？

       共享店鋪就是把你的店鋪共享給有資源的人，有資源的人共享你的店鋪來做生意賺錢，成為你的分紅股東。不占股權(quán)、不參與管理、不分原有營業(yè)額分紅和不承擔(dān)店鋪成本和風(fēng)險(xiǎn)是其最顯著的特點(diǎn)。

       對于開店者而言，也能大大地減輕了開店成本和資金的壓力，同時(shí)店鋪場地和設(shè)備的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源，快速聚集人氣，貨品的流通加快，減少庫存的壓力，在經(jīng)營者的參與下，降低運(yùn)營成本，在我們同樣的店鋪面積上共享店鋪可以做到高于傳統(tǒng)門店翻倍的收入。

       二、門店哥哥共享店鋪的優(yōu)勢

       共享門店的分紅股東不占門店原始股權(quán)、不參與門店管理、部分原有營業(yè)額、共享門店模式是門店與分紅股東之間的資源整合、互利互惠、相互促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的新型商業(yè)模式。

解決了傳統(tǒng)零售店鋪拓客難、客戶流易失的問題，共享店主和經(jīng)營者捆綁成一個(gè)利益共同體，而不再是對立面，大大減少了客戶流失率。 

       三、門店哥哥共享店鋪經(jīng)營模式解析

       共享系統(tǒng)就是把你的店共享給有資源的人，我們把這些人稱為共享股東，對于共享股東來說，就是帶著自己的資源到別人的店鋪里面做生意，股東客源來店消費(fèi)后，股東獲得消費(fèi)分紅，股東、門店、用戶多方收益。

       共享股東類型分為：

       1、投資型

       2、消費(fèi)型

       3、資源型

       4、員工型

       四、門店哥哥共享股東分紅系統(tǒng)的優(yōu)勢

       1、自己開店沒有經(jīng)驗(yàn)，不懂經(jīng)營，現(xiàn)在只要發(fā)發(fā)優(yōu)惠券和朋友打聲招呼，就能享受回報(bào)了。

       2、客戶入股的資金可以直接在店內(nèi)消費(fèi)，自己的客源到店消費(fèi)就能享受分紅，也不承擔(dān)店內(nèi)的盈虧風(fēng)險(xiǎn)。

       3、資源人脈提升：將自己人脈資源變現(xiàn)的同時(shí)，和互補(bǔ)性行業(yè)的人員相互認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人脈拓展。

       五、門店哥哥共享店鋪模式—幫實(shí)體門店解決經(jīng)營3大難題

       門店哥哥共享店鋪系統(tǒng)將針對于門店的資金，客源，員工，管理等一系列問題，提供一套完善的門店解決方案以及數(shù)字化精準(zhǔn)營銷服務(wù)。

       1、資金

       共享股東只需投入少量資金，同時(shí)可作為消費(fèi)金，店鋪獲得部分流動(dòng)資金，同時(shí)借助共享股東關(guān)系網(wǎng)資源的轉(zhuǎn)化，增加門店客源。一方面減少了實(shí)體店的投入和支出，一方面大大降低運(yùn)營成本。共享股東不占有門店原始股份，盈利來源是其資源消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤分紅，避免糾紛。

       2、客源

有資源的人不需要自己再額外開一家新店，只要把手里的資源引流到門店消費(fèi)。共享股東擁有專屬優(yōu)惠，通過線上卡券分享，被分享客戶通過掃描二維碼領(lǐng)取禮包，自動(dòng)綁定為股東介紹客源，股東客戶到店消費(fèi)后，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別客戶來源，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)注資比計(jì)算客戶消費(fèi)分紅。股東分享給朋友的禮包還可以進(jìn)行二次分享，無限量分享模式，使客戶資源不斷擴(kuò)大，源源不斷。

       3、業(yè)績

       以前可能只能賺取自己門店客戶的消費(fèi)，但有了這個(gè)共享模式，能夠從一個(gè)客戶身上多賺數(shù)次的錢，也能夠獲得相應(yīng)倍數(shù)的客源，還不需要去承擔(dān)房租、水電等其成本，整體看來事半功倍。在整合資源同時(shí)也讓客源得到裂變，與共享股東合作共贏，達(dá)到業(yè)績倍增的目的。

       共享模式已然成為當(dāng)下主流趨勢。共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是共享，即創(chuàng)造價(jià)值。把好的產(chǎn)品分享給有資源有人脈的人，可以把這些人稱之為“共享合伙人”。只要我們投資一點(diǎn)錢，我們就可以分享我們的商店。對于合作人來說，我們可以利用自己的資源在別人的店鋪里做自己的生意，同時(shí)也可以為自己創(chuàng)造利潤，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，共享模式不需要擔(dān)心盈虧、店鋪運(yùn)營、零風(fēng)險(xiǎn)、低成本創(chuàng)業(yè)和高回報(bào)收益。

       用門店哥哥共享的模式幫助實(shí)體店老板解決資金、客源、業(yè)績等經(jīng)營問題；針對門店的實(shí)際問題給出破解方案，高效執(zhí)行，讓運(yùn)營落地流程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)體行業(yè)的必經(jīng)之路。