隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)商家要為網(wǎng)上推廣付出高昂的成本，而流量往往不準(zhǔn)確，交易率低，一次性客戶(hù)效果不理想。此外，還存在租金過(guò)高、壓力大、員工成本高、電子商務(wù)、微商、線上平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、線下推廣不力等諸多問(wèn)題，迫使越來(lái)越多有想法的商家自救。

      比如說(shuō)，如果你現(xiàn)在沒(méi)有一家好的餐廳。如果每天綜合座位空置率在30%-60%，基本上都在這個(gè)范圍內(nèi)。如果高于60%，就很接近了。如果低于30%，每個(gè)月都有一點(diǎn)盈余。在這種情況下，飯店絕不會(huì)坐以待斃，平時(shí)開(kāi)展的各種活動(dòng)，最常見(jiàn)的就是低價(jià)引流，但這些方法只是做門(mén)客引流，并不能達(dá)到增加營(yíng)業(yè)額的目的，而長(zhǎng)期低價(jià)的話，也會(huì)發(fā)展一些低價(jià)消費(fèi)群進(jìn)來(lái)，想要回到原來(lái)的價(jià)格真的很難。

此時(shí)，傳統(tǒng)商店應(yīng)該引入這種具有超強(qiáng)生命力、不易被他人模仿的商業(yè)模式：股份制股東模式。

       什么是共享股東？對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)，業(yè)內(nèi)一直存在誤解：共享經(jīng)濟(jì)的核心理念是共享，它強(qiáng)調(diào)的是使用權(quán)而不是所有權(quán)。這種誤解是當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)低迷的根本原因。只需交一定數(shù)額的押金（押金可用于消費(fèi)扣除），即可獲得擴(kuò)大客戶(hù)的利潤(rùn)。無(wú)需承擔(dān)任何租金、人員、設(shè)備投資及費(fèi)用。他們的客戶(hù)有消費(fèi)，分紅股東能拿到錢(qián)，利潤(rùn)有保障。

一個(gè)有資源的人只需要申請(qǐng)成為商店的股東，然后他就可以通過(guò)商店獲利。而他對(duì)店鋪原有的部分資源的消耗，也會(huì)直接影響到他的店鋪所能賺取的利潤(rùn)。

同樣，贊助商（商家）也大大降低了開(kāi)店成本和資金壓力。倉(cāng)儲(chǔ)空間和設(shè)備的利用率也較高。多業(yè)主排水也保證了客源。同時(shí)，它能迅速使銷(xiāo)售達(dá)到去年的水平。

如何解決困難？

（1） 當(dāng)股東的顧客來(lái)店里消費(fèi)時(shí)，他不會(huì)主動(dòng)解釋自己是股東的顧客。他怎么能自動(dòng)分辨出來(lái)

（2） 如何解決股東懷疑商家隱瞞客戶(hù)消費(fèi)的問(wèn)題

（3） 股東能清楚地了解他們的客戶(hù)嗎？

（4） 如何處理股東客戶(hù)分紅統(tǒng)計(jì)中的混亂甚至錯(cuò)誤？