共享店鋪，共享商圈，可能在概念上大家還算比較熟悉。但是對于這種只停留在概念上的了解，真正做到的人卻很少。今天就介紹一下共享店鋪，共享店鋪就是將門店閑置的資源重新分配給那些有資源卻也想將這些資源進行變現(xiàn)的人，讓門店客滿盈利，讓有資源的人也有錢分！

   比如：假如每天餐廳的餐位空座率在30%-60%，高于60%很顯然瀕臨關(guān)店，低于30%每個月也算是略有結(jié)余。這種情況下，餐廳不可能坐以待斃，會做引流活動，常見的活動就是低價引流。長期做低價的話，會吸引蹭低價的消費群體，想再回到原價會很難；其他活動內(nèi)容早被競爭對手用過很多遍，會造成消費者疲憊。

   這個時候，門店引入了一種有著超強生命力的商業(yè)模式：共享店鋪模式。將客戶變成股東，將異業(yè)商家變成股東，將親朋好友變?yōu)楣蓶|，門店就擁有了一個源源不斷客戶進來消費的通道。

   老客戶本身就有消費，針對不同的客戶給出不同的分紅方案：比如，過去一年消費在1000元以上的，那就讓他選擇1000元的股東標準，這個標準可以得到的好處是：

1、交1000元，可以充當消費金，繼續(xù)在本店消費，同時可以享受股東的VIP特權(quán)；

2、享受50%的利潤分紅；（所有該股東推薦過來的客戶的終身消費都會分到50%）

3、不需要自己投巨資，就可以獲得餐廳老板的身份。

   在過去的經(jīng)營當中，有些親戚朋友提出投資入股，但很容易讓擔心，原因很簡單，一個不懂餐飲不懂管理的人進來參與，會給帶來很大的麻煩。而現(xiàn)在把共享模式跟他們分享，分享股東不參與股權(quán)分配，也不參與管理，只去分跟他所貢獻的資源產(chǎn)生的消費利潤分成，因為誰都有吃飯請客的需求，身邊同樣有著請客吃飯的親戚朋友，又能掙錢。

   當熟練了這套商業(yè)模式的思維之后，整合了多個甚至幾十上百個客戶或者朋友參與分享股東，又該如何管理這些股東的分紅？又該如何去界定來消費的客戶又是哪個股東介紹過來的？

   這個時候就需要一套強大的系統(tǒng)支持，軟多共享門店拓客引流系統(tǒng)直接鎖定股東名下會員，根據(jù)商家利潤設置，會員消費金額，該等級股東應得多少分紅計算出股東所得分紅總數(shù)。