員工問(wèn)題已經(jīng)成為大多數(shù)商店發(fā)展中的一個(gè)問(wèn)題。員工問(wèn)題與顧客來(lái)源、交易率、顧客預(yù)約、門(mén)店售后服務(wù)等有關(guān)。這就是員工問(wèn)題需要解決的原因。管理方案中可以設(shè)置員工獎(jiǎng)金，并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。解決六個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金解決店內(nèi)權(quán)力下的六個(gè)問(wèn)題：處理店內(nèi)客戶(hù)；拓展店外客戶(hù)；提高員工效率；激發(fā)員工積極性；控制員工流失；解決招聘問(wèn)題。

  員工獎(jiǎng)金是指將門(mén)店的客戶(hù)資源分配給專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)。只要顧客到店消費(fèi)，不管誰(shuí)負(fù)責(zé)接待，員工都能得到獎(jiǎng)金（接待人員），我們稱(chēng)這種激勵(lì)機(jī)制為“員工獎(jiǎng)金”。這種模式的核心是把員工變成商店的“伙伴”，讓他們按照老板的想法工作。從員工分紅入手，打造銷(xiāo)售隊(duì)伍，本著“雙贏(yíng)互利”的合作原則，員工不再是為店鋪“埋頭苦干”，而是為自己“埋頭苦干”。

  員工分紅對(duì)員工的價(jià)值

1. 員工干勁足，服務(wù)的是“自己的客戶(hù)”:

只要是某員工負(fù)責(zé)的客戶(hù)，無(wú)論誰(shuí)成交，何時(shí)成交，負(fù)責(zé)員工都有分紅，同時(shí)負(fù)責(zé)接待的員工也得到相應(yīng)的業(yè)績(jī)提成!因此，員工服務(wù)的是“自己的客戶(hù)”，而不是“老板的客戶(hù)”，自覺(jué)提高工作積極性，具備強(qiáng)烈的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

2. 提高200%工作效率:

員工可通過(guò)手機(jī)查詢(xún)所有分紅客戶(hù)的具體信息，比如:哪些客戶(hù)即將流失，哪幾個(gè)療程項(xiàng)目需要促使復(fù)購(gòu)，哪些客戶(hù)生日即將到來(lái)等都能一鍵查詢(xún)。每日待辦事項(xiàng)系統(tǒng)主動(dòng)提醒，銷(xiāo)售跟進(jìn)更有目的性，工作自然更加高效。

每日待辦事項(xiàng)系統(tǒng)主動(dòng)提醒，銷(xiāo)售跟進(jìn)更有目的性，工作自然更加高效。