員工問題已經(jīng)成為大多數(shù)商店發(fā)展中的一個問題。員工問題與顧客來源、交易率、顧客預(yù)約、門店售后服務(wù)等有關(guān)。這就是員工問題需要解決的原因。管理方案中可以設(shè)置員工獎金，并設(shè)置獎懲機制。解決六個問題：員工獎金解決店內(nèi)權(quán)力下的六個問題：處理店內(nèi)客戶；拓展店外客戶；提高員工效率；激發(fā)員工積極性；控制員工流失；解決招聘問題。

  員工獎金是指將門店的客戶資源分配給專人進行維護。只要顧客到店消費，不管誰負責(zé)接待，員工都能得到獎金（接待人員），我們稱這種激勵機制為“員工獎金”。這種模式的核心是把員工變成商店的“伙伴”，讓他們按照老板的想法工作。從員工分紅入手，打造銷售隊伍，本著“雙贏互利”的合作原則，員工不再是為店鋪“埋頭苦干”，而是為自己“埋頭苦干”。

  員工分紅對員工的價值

1. 員工干勁足，服務(wù)的是“自己的客戶”:

只要是某員工負責(zé)的客戶，無論誰成交，何時成交，負責(zé)員工都有分紅，同時負責(zé)接待的員工也得到相應(yīng)的業(yè)績提成!因此，員工服務(wù)的是“自己的客戶”，而不是“老板的客戶”，自覺提高工作積極性，具備強烈的主動服務(wù)意識。

2. 提高200%工作效率:

員工可通過手機查詢所有分紅客戶的具體信息，比如:哪些客戶即將流失，哪幾個療程項目需要促使復(fù)購，哪些客戶生日即將到來等都能一鍵查詢。每日待辦事項系統(tǒng)主動提醒，銷售跟進更有目的性，工作自然更加高效。

每日待辦事項系統(tǒng)主動提醒，銷售跟進更有目的性，工作自然更加高效。