越來越多的人說實體店不好做了，是啊，幾十年過去了，那種隨便開一家店就能賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的實體店就像是進入了寒冬一樣，越來越走不動了，其中小實體店這種情況就更加嚴重了。

　　服務(wù)范圍太局限。

　　美容院拓客傳統(tǒng)實體門店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍，一般的門店都只能服務(wù)圍邊500米的客流，如何提高店面知名度，提升實體門店服務(wù)半徑是每個店老板都必須面對的瓶頸，相信所有實體店的老板們都比較了解，如何去改變，至門店引流今都沒有找到好的解決辦法。

　　顧客既是門店的，又不是你門店的，頭疼。

　　大多數(shù)門店的生意都是一錘子買賣，倘若還沒有顧客維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言，可以準確的說，餐飲活動策劃每一個到門店的顧客都是地段的，而不是門店自己的，這個顧客什么時候再來，會不會再來，都是不可預(yù)知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企業(yè)主沒有一點主動權(quán)。

　　做私域流量的一個特點是很耗時間，要經(jīng)常盯著社群，如果有用戶在群里提問，汽修促銷方案一刷屏，稍微不留意就容易漏掉信息，要知道你漏掉的可不是信息，有可能是一個有效訂單，很多實體店沒有把私域流量作為重點，一是對其產(chǎn)出沒有預(yù)期，二是蜻蜓點水的嘗試，沒有帶來正面效果，對其直接得出了此路不通門店年度規(guī)劃的結(jié)論。

　　群里做活躍首先要提供用戶感興趣的信息，比如羊雜煲的用戶群，現(xiàn)在天冷了，可以發(fā)一些羊肉御寒的小知識，多吃羊肉的好處，當然除了自己家的產(chǎn)品，也要聊點其他的知識，不然廣告意味就太濃了，那樣會適得其反。