對于實(shí)體店來說，最關(guān)心也最困擾的就是客源問題，其次是客源來了要如何成交，成交之后又如何再次消費(fèi)，最后又如何讓客人把你推薦給共享店鋪周圍的人.推廣引流是實(shí)體店運(yùn)營中最重要的一環(huán)，只有精準(zhǔn)引流才能為實(shí)體店帶來源源不斷的客流，客流增多了，實(shí)體店利潤就有了。

　　共享門店。

　　1，占便宜的心理，不是說商品的價(jià)格便宜，而是要讓客戶覺得有便宜可占。

　　2，從眾心理，買同樣?xùn)|西的兩家店，如果你的店鋪看共享店鋪模式起來有更多顧客，那么一般人也會參照大多數(shù)人的行為調(diào)整自身行為，選擇進(jìn)你的店鋪消費(fèi)。

　　3，店里有額外的價(jià)值，值得客戶關(guān)注，共享股東分紅系統(tǒng)。

　　設(shè)計(jì)推廣引流的方案時(shí)，也應(yīng)該把握好客戶的這三個(gè)心理。

　　這里有4種簡單實(shí)用的推廣引流的策略方法，大家可以參考學(xué)習(xí)一下，共享母嬰店鋪。

　　引流方法1：低價(jià)產(chǎn)品引流。

　　拿出店里的一兩件產(chǎn)品做低價(jià)引流，不考慮盈利，先把客戶吸引進(jìn)店。

　　水果店就經(jīng)常做這種活動，共享茶館店鋪比如原價(jià)20塊錢一盒的草莓賣10塊錢，12塊錢一斤的鳳梨賣5.8一斤，還有一些餐廳，會推一兩款特價(jià)菜品作為引流產(chǎn)品，比如新共享美容店鋪白鹿5塊錢的糖醋排骨，3塊錢的話梅花生。

　　一般來說把握好需求和供給是最關(guān)鍵的，其次是服務(wù)。

　　把握好需求首先要對主要顧客建材共享店鋪的消費(fèi)水平，消費(fèi)偏好有大體的了解，其次是對周圍同行業(yè)的商品，質(zhì)量，價(jià)格做到心中有數(shù)，把握好需求才知道要進(jìn)什么貨，價(jià)格要定到新零售共享店鋪什么水平。

　　把握好供給的目標(biāo)就是要降低成本，用同樣的價(jià)格進(jìn)回質(zhì)量更好數(shù)量更多的貨，這樣才有資本去競爭。

　　關(guān)于服務(wù)我覺得共享股東分紅模式主要是態(tài)度，要讓顧客覺得來你這里買放心，來到這里有種信賴的感覺，是在和一個(gè)老朋友買東西。

　　2，檢查每天物料及成品杯口感。

　　共享店鋪系統(tǒng)軟件。

　　將出庫的原物料進(jìn)行合理擺放，檢查每天原材料（水果）及成品杯口感，保證產(chǎn)品的新鮮（無過期材料），所有原材料（包括新鮮水果）共享股東系統(tǒng)管理軟件都要保質(zhì)期（有效期可查），半成品（如茶湯等）都可明確的標(biāo)識。

　　3，原物料損耗統(tǒng)計(jì)及物料準(zhǔn)備檢查并制作表格統(tǒng)計(jì)每一天的原物美容店共享經(jīng)營模式料損耗，如：檸檬，燒仙草粉，果汁等，根據(jù)預(yù)計(jì)營業(yè)額合理備料，出庫，將出庫的原物料進(jìn)行合理擺放，制定采購物料清單，及時(shí)跟進(jìn)和共享美妝店鋪候補(bǔ)物料完成期限。

　　4，收銀款項(xiàng)對賬及品類統(tǒng)計(jì)。

　　收銀時(shí)要準(zhǔn)確，快速地做好收銀結(jié)算工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，在收款時(shí)自共享餐廳經(jīng)營模式覺遵守財(cái)務(wù)制度，員工要認(rèn)真填寫交款清單，錢款與清單一致，店長負(fù)責(zé)掌握每日，每周，每月銷售情況，統(tǒng)計(jì)好每日，每周，每月表格。