如果你想建設(shè)美容院生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓你的美容院進(jìn)入良性運(yùn)作的狀態(tài)，但是你的美容院當(dāng)下的處境，又是陷入在互為前提的迷局中。在問(wèn)題纏繞不清的當(dāng)下，甚至是處于必須飲鴆止渴才能維系企業(yè)存活的當(dāng)下，你該怎么建立美容院生態(tài)管理系統(tǒng)？

    但是，破局肯定不是在現(xiàn)有的問(wèn)題上去做推理，肯定不是通過(guò)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在問(wèn)題鏈上推理只會(huì)導(dǎo)致-一個(gè)結(jié)果：需要你去解決問(wèn)題鏈上的一串問(wèn)題。而當(dāng)你打算解決某個(gè)具體的問(wèn)題時(shí)，暫且不說(shuō)你能不能解決這個(gè)問(wèn)題，卻有很大的概率會(huì)制造出新的問(wèn)題和新的麻煩。

    這些年來(lái)，美克拉在給美容院搭建生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)，遇到過(guò)很多病態(tài)經(jīng)營(yíng)中的美容院，其中有些就是每天飲鳩止渴，靠現(xiàn)金流茍活的美容院。我們多次面對(duì)互為前提且形態(tài)各異的迷局。在實(shí)踐當(dāng)中，我們得出結(jié)論：按照傳統(tǒng)的思考方式——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳是行不通的。凡是從問(wèn)題入手去做的人，最后的結(jié)果無(wú)非是制造出更多的問(wèn)題來(lái)添亂罷了。我們的總結(jié)是：要破局，就絕對(duì)不能從問(wèn)題下手，美容院生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

    美容院為了解決一個(gè)人員穩(wěn)定的問(wèn)題，最后會(huì)做出n種事項(xiàng)。解決問(wèn)題變成了她的目的。她把焦點(diǎn)放在了問(wèn)題上，而不是放在企業(yè)目標(biāo)上，更沒(méi)有站在目標(biāo)的角度思考自身的瓶頸究竟是什么。反正，她的企業(yè)的發(fā)展瓶頸肯定不是人員不穩(wěn)定。所以說(shuō)，她努力的方向是錯(cuò)誤的

    事實(shí)上，破局，不能從問(wèn)題下手，而要從瓶頸下手!

    破局的關(guān)鍵，不能從問(wèn)題下手，而要從瓶頸下手。

    所謂瓶頸，百科上是這么描述的：一般是指在整體中的關(guān)鍵限制因素。生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作(效率或質(zhì)量)整體水平的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。美容院的瓶頸就是那些阻礙美容院體系運(yùn)轉(zhuǎn)前進(jìn)的因素。

    換句話(huà)來(lái)說(shuō)，假如美容院各個(gè)方面都做出改進(jìn)，比如培訓(xùn)改進(jìn)、服務(wù)改進(jìn)、手法改進(jìn)、接待流程改進(jìn)、店務(wù)管理改進(jìn)、促銷(xiāo)方案改進(jìn)、銷(xiāo)售套路改進(jìn)..能改的地方都改進(jìn)了，但是，只要瓶頸沒(méi)有突破，互為前提的局就還會(huì)存在，美容院生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就無(wú)法建立;美容院就會(huì)始終處于無(wú)序盲目的病態(tài)當(dāng)中：困擾美容院運(yùn)營(yíng)的各種問(wèn)題就還會(huì)繼續(xù)，并且永遠(yuǎn)搞不定!