互聯網社會大背景下的產物,"互聯網+"是大趨向。其次,"連接+"是肯定的,如今社會上一切的東西,都在拼命地打破原有的靜態(tài)獨立方式,而逐漸成為靜態(tài)的、互連的、融合的方式。不連接別人,將孤掌難鳴。

而在不時的完善與實際下，“共享股東”已然成為一套成熟的新商業(yè)模式,屬于實體門店在互聯網+時代下的產物,協(xié)助門店去整合擁有客源資源、閑置資金的人,并經過完善的機制讓他們帶著這些資源到店里來做自己的生意。

       成為門店的共享股東,對于股東來說,不需求支出門店運營本錢,也不占股權,只拿自己引見到店里的客源到店消費后的利潤分紅,而關于門店來說,這一方式可以有效的處置現金流、客源、利潤等一系列成果,從而做到資源的融合與不時裂變。

       一個人做生意的時代已經過去了。有些人將錢當成工具,去到更廣大的圈子,越掙錢越多;有些人只守著眼前的一畝三分地,注定只能原地踏步,甚至不進則退。

       門店的運營一定要擁有“鯉魚躍龍門”的看法,走出固有的圈子,整合你手上的資源,與更優(yōu)秀的人協(xié)作,那么你的固有資源,將失掉增值與裂變的機遇。

       如何跟有資源的人協(xié)作呢?很復雜,遵照“利他”準繩,人脈世界,更重要的是交換價值。就如黑谷的共享店鋪系統(tǒng),門店老板把自己的店鋪共享出去,共享給那些手上有資源但無法變現的人,讓別人來店里做生意,一方面可以處置門店資源糜費的成果,另一方面可以讓客戶、合伙人受益,同時也能為門店帶來源源不斷的客源和現金流。

       當今，一個人做生意的時代已經過去了，你需求將你的門店打構成融合、開放、共享的平臺，讓你的老客戶成為你門店的共享股東，也將極大增強你與老客戶之間的粘性，還能極大帶動與開掘他們面前的一系列客源資源;讓門店真正成為你們之間緊密關聯的紐帶，未來的實體行業(yè)，一定是相互融合、共贏協(xié)作的局面。