經(jīng)營(yíng)汽車美容店更關(guān)鍵的是要做好管理，很多經(jīng)營(yíng)者都在管理上都是事倍功半，卻又找不到什么正確的方式。

一、切勿坐以待斃

      人事紛爭(zhēng)、人事斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)?，?guó)營(yíng)企業(yè)有、老牌的民營(yíng)企業(yè)也有，很多干部不是做事，而是做人，專搞人事關(guān)系，攻擊對(duì)手或有能力的人，結(jié)果要么是能人留不住，要么是能人也會(huì)變得無(wú)能。

二、不創(chuàng)新就是死路

      一些企業(yè)或個(gè)人成功了，總是喜歡拿過去的思路經(jīng)營(yíng)新的品種，殊不知任何新品都有差異性，他們的消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是不同的，經(jīng)驗(yàn)主義很容易使產(chǎn)品走彎路，甚至營(yíng)銷失敗。

三、創(chuàng)意不要脫離受眾

      很多廣告人或廣告公司，在做創(chuàng)意的時(shí)候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意，追求惟美，把很多高深的妙想溶入表現(xiàn)的畫面，特別是電視廣告，短短的幾十秒，消費(fèi)者根本來不及領(lǐng)悟就過去了，一頭霧水，不知企業(yè)在賣什么，很顯然，這是一種廣告浪費(fèi)。還有的平面也追求盡善盡美，力求表現(xiàn)得美侖美奐，也很難在讀者掃描報(bào)紙的時(shí)候抓住眼球，廣告的殺傷力不夠，無(wú)法攝住消費(fèi)者的心。

四、加盟動(dòng)機(jī)勿偏頗

      再優(yōu)秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能百分百的經(jīng)營(yíng)成功，以日本的摩斯?jié)h堡為例，日本人相當(dāng)自豪95%的高成功率，但即使如此，也表示5%的失敗率。不要以為一旦加盟，就可以躺著什么也不干，一切由總部來管理。必須牢記，總部和加盟店是兩個(gè)完全不同的事業(yè)體，總部提供給你的，只是一套加盟營(yíng)運(yùn)組合，你必須按照它的經(jīng)驗(yàn)和知道，按部就班而切實(shí)的去執(zhí)行，才有可能獲得成功。

五、勿松懈思想

      許多投資者在前期還很能吃苦耐勞，每天能夠堅(jiān)持6天12小時(shí)以上的工作時(shí)間，可是通常取得一個(gè)階段性成功今后就發(fā)現(xiàn)一些終究失利的投資者陷入了松懈思想之中，漸漸發(fā)如今店面里見不到人了，把店面徹底交給其他人進(jìn)行辦理，自個(gè)則開端享用日子，致使店面呈現(xiàn)一些問題，自個(gè)卻無(wú)法知曉。終究就像溫水里的青蛙，在這種松懈與麻醉之中將自個(gè)的轎車美容店給葬送了。

六、不要過度信任閱歷的思想

      先共享一個(gè)經(jīng)典的故事：曾經(jīng)一個(gè)小島上土著的居民在二戰(zhàn)依靠空投的物資而生計(jì)，每當(dāng)他們看到有戴著無(wú)線電的空軍到來，就曉得有食物吃了。當(dāng)二戰(zhàn)完畢沒有了空投之后，他們?nèi)匀幌胍赓M(fèi)的食物，所以，就戴著一個(gè)無(wú)線電坐在一個(gè)很高的當(dāng)?shù)兀戎澄锏絹?，可是，一向沒有食物來了。這個(gè)故事說明了許多投資者喜愛用曩昔的閱歷來判別如今發(fā)生的工作，喜愛研討其他汽車美容店成功的閱歷，習(xí)慣于用曾經(jīng)的過錯(cuò)的思想來裝備輔導(dǎo)自個(gè)，成果曩昔的思想習(xí)慣現(xiàn)已不再適用了，就像前面故事里邊的土著居民相同，外部的環(huán)境現(xiàn)已發(fā)生變化了，可是沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)境的革新。終究只能遭遇失利了。