需要注意的是，五年后，5G已經被廣泛使用，5G通信傳輸速度快，數據便宜，這讓顧客從PC端進一步遷移到移動端，這必將促進電子商務進一步發(fā)展，顧客使用手機頻率越來越高。

　　隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，傳統(tǒng)實體店的生意也達到瓶頸，可以獲得的紅利也在持續(xù)下降。

　　于是，傳統(tǒng)實體店想要在互聯(lián)網時代獲得更多的紅利，就需要善于利用互聯(lián)網資源，通過社群進行營銷。

　　想要做好社群營銷，需要進行引流，激活社群，做產品定位以及變現。

　　1，引流。

　　傳統(tǒng)實體店做社群營銷的第一步，就是先做好引流工作。

　　通常實體店建立社群的對象，都是進入門店買貨的顧客，可以通過一些優(yōu)美容院拓客惠活動，鼓勵他們掃描加群，這樣一個社群就成立了。

　　除了門店，還可以在朋友圈通過集贊免單的方式，吸引幾十個人點贊轉發(fā)，等顧客到門店領獎，再將他們拉入群眾，朋友圈其實也是一個很好的引流渠道，更容易找到合適的人群。

　　2，激活社群。

　　成功建立社群后，需要對社群進行管理。

　　換個說法，就是要激活這個社群，避免成為“死群”。

　　平時可以在群里發(fā)一些時事新聞，再者發(fā)布一些關于折扣商品的消息，提高群成員的黏度，加強他們對自己產品的關注。

　　3，產品定位。

　　既然把社群激活了，就要對他們宣傳自己的產品。

　　不同行業(yè)的實體店，所經營的產品都是不同的。

　　門店引流但是大家可以認真考慮一下，哪些是用戶日常使用的高頻產品，比如抽紙，牙膏，毛巾等等，都可以當成主要的營銷產品。

　　每天可以用不同的優(yōu)惠方案，吸引大家的購買，比如周一抽紙買兩抽送一抽，周二買毛巾送拖鞋等等活動，不斷吸引新的用戶。

　　如果實在想不出好的營銷方案，可以借用社群管理工具，來幫助你進行營銷。

　　1，實體店流量更多轉移到網上電子商務，越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力，特別是那些競爭激烈，體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。

　　2，體驗感強的產業(yè)得到大發(fā)展，比如服務業(yè)，比如腳部按摩，飯店，眼鏡店等，餐飲活動策劃貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。

　　3，無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發(fā)展，網店的氣門在于體驗感差，而實體店的生命力就在于有著直接的感官體驗，實體店只有抓住體驗，才能有一線生機。

　　高頻升級換代。

　　1，舊商業(yè)模式店鋪，要么進行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店鋪取代。

　　2，新商業(yè)模式不一定就存活率高，很多商業(yè)模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率，前期探索性的店鋪會作為“先驅”，有相當大一部分會死亡。

　　當年PC電腦的進化速度讓我們看到了什么叫高頻升級換代，而手機進化的速度更快，這就說明這種電子核心產品的換代汽修促銷方案速度呈現加速度的狀態(tài)，人工智能現在是萬眾矚目的明星，資金投入更多，人才集中度更大，應用更廣，商業(yè)變現更容易，那就意味著人工智能的商業(yè)進化和迭代速度將會比手機還要快，特別是云計算，云空間，云數據的發(fā)展，讓人工智能有了“飼料”，那么，五年后你會發(fā)現人工智能已經完全不是現在這么低能的狀態(tài)。

　　人工智能。

　　1，萬事萬物皆要人工智能，實體店也不例外，人工智能會逐漸滲透到實體店中，未來，你進入一個店，沒有人工智能，你都不會買東西。

　　2，目前沒有人工智能的店鋪，未來肯定會主動或被動的改變，未來新出現的店鋪，與人工智能結合度會更為緊密。

　　中國目前以門店年度規(guī)劃每年6.5%左右的速度在飛速發(fā)展，未來在世界上必然有更大的話語權，占據的資源更多，增長速度會始終保持甚至加速，按這個速度，到2023年，GDP水平將基本與美國相當。

　　消費水平的變化。

　　1，收入水平提高了，消費水平會日益增長，所以，實體店必然提升店鋪檔次，向中產，中等收入水平人群靠攏，低端店鋪將難以生存。

　　2，商品的品質會進一步提升，那些低劣的產品將會被淘汰，實體店必須保證高質量，才能贏得市場。

　　3，高端消費人群將進一步擴大，奢侈品銷售越來越旺，奢侈品店，輕奢店生意會越來越好。

　　4，人們有錢了，不再滿足于吃飽穿暖，花在玩樂上的錢會越來越多。