共享經(jīng)濟(jì)連續(xù)4年被寫入政府工作報(bào)告，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全社會(huì)共識(shí)。共享模式已是大勢(shì)所趨，那么實(shí)體門店如何借助共享實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？有沒有方法可以一站式解決門店的資金、客源、業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)難題呢？所有答案都指向四個(gè)字：共享店鋪。

   那么什么是共享店鋪？其實(shí)，共享店鋪就是將你身邊有資源、想做副業(yè)的精英整合起來(lái)，讓他們成為門店的共享股東，為門店引流。這些共享股東，不僅操心店里的生意、為門店帶來(lái)客源，而且他們不分股權(quán)、不參與管理、不分門店原有營(yíng)業(yè)額分紅，只拿屬于自己客源的分紅。他們可以是你店里的老客戶、可以是想搞副業(yè)的上班族、在家?guī)薜膶殝?，還有資源非常廣的商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，以及互相引流的異業(yè)老板！

   從商家和共享股東的利益出發(fā),共享店鋪的確無(wú)窮動(dòng)力。首先對(duì)共享股東來(lái)說,給自己常去消費(fèi)的門店介紹客戶是再正常不過的小事兒,而有了共享店鋪系統(tǒng),僅僅通過轉(zhuǎn)介紹的舉手之勞,就可以為自己獲得額外收入,這樣一個(gè)利大于弊的投資,可以刺激老客戶的參與欲望。對(duì)門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說,共享股東不占門店原始股份,只享受自己帶來(lái)客源消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅。這樣就可以把員工,會(huì)員,朋友等有資源的人成為門店的共享股東,讓他們?cè)丛床粩嘟o門店帶來(lái)客源。

   共享店鋪系統(tǒng)通過智能化的分紅機(jī)制,激勵(lì)共享股東去深度挖掘身邊每一個(gè)人,生活中接觸到的每個(gè)人或許都是潛在的客戶資源,比如常去的理發(fā)店,你熟悉的理發(fā)師身邊便會(huì)接觸到許多有需求的女性消費(fèi)者,如果能夠撬動(dòng)他手上的資源,便就有了許多客源,因此善于發(fā)現(xiàn)與合理運(yùn)用你所擁有的的資源與人脈,會(huì)獲得意想不到的收獲。

   傳統(tǒng)店鋪來(lái)自房租、水電、員工工資,貨款的壓力,讓很多店主苦不堪言。共享店鋪系統(tǒng)很好的解決了店鋪客源問題,創(chuàng)業(yè)資金問題,員工管理問題,致力于打造“新盈利模式”真正做到“低投入,低風(fēng)險(xiǎn)、低耗時(shí)”創(chuàng)業(yè)。