隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)商家要為網(wǎng)上推廣付出高昂的成本，而流量往往不準(zhǔn)確，交易率低，一次性客戶效果不理想。此外，還存在租金過高、壓力大、員工成本高、電子商務(wù)、微商、線上平臺低價競爭、線下推廣不力等諸多問題，迫使越來越多有想法的商家自救。

      比如說，如果你現(xiàn)在沒有一家好的餐廳。如果每天綜合座位空置率在30%-60%，基本上都在這個范圍內(nèi)。如果高于60%，就很接近了。如果低于30%，每個月都有一點盈余。在這種情況下，飯店絕不會坐以待斃，平時開展的各種活動，最常見的就是低價引流，但這些方法只是做門客引流，并不能達(dá)到增加營業(yè)額的目的，而長期低價的話，也會發(fā)展一些低價消費群進(jìn)來，想要回到原來的價格真的很難。

此時，傳統(tǒng)商店應(yīng)該引入這種具有超強生命力、不易被他人模仿的商業(yè)模式：股份制股東模式。

       什么是共享股東？對于共享經(jīng)濟(jì)，業(yè)內(nèi)一直存在誤解：共享經(jīng)濟(jì)的核心理念是共享，它強調(diào)的是使用權(quán)而不是所有權(quán)。這種誤解是當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)低迷的根本原因。只需交一定數(shù)額的押金（押金可用于消費扣除），即可獲得擴(kuò)大客戶的利潤。無需承擔(dān)任何租金、人員、設(shè)備投資及費用。他們的客戶有消費，分紅股東能拿到錢，利潤有保障。

一個有資源的人只需要申請成為商店的股東，然后他就可以通過商店獲利。而他對店鋪原有的部分資源的消耗，也會直接影響到他的店鋪所能賺取的利潤。

同樣，贊助商（商家）也大大降低了開店成本和資金壓力。倉儲空間和設(shè)備的利用率也較高。多業(yè)主排水也保證了客源。同時，它能迅速使銷售達(dá)到去年的水平。

如何解決困難？

（1） 當(dāng)股東的顧客來店里消費時，他不會主動解釋自己是股東的顧客。他怎么能自動分辨出來

（2） 如何解決股東懷疑商家隱瞞客戶消費的問題

（3） 股東能清楚地了解他們的客戶嗎？

（4） 如何處理股東客戶分紅統(tǒng)計中的混亂甚至錯誤？