傳統(tǒng)的實(shí)體門店在經(jīng)營的過程中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，越來越難做，利潤越來越薄，今天小編帶大家梳理下，看看你的門店都有哪些痛點(diǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，近些年各類電商平臺(tái)爭先恐后般的出現(xiàn)，他們產(chǎn)品多元化、價(jià)格更優(yōu)惠、各種促銷活動(dòng)比比皆是，導(dǎo)致線下門店會(huì)員嚴(yán)重流失。

物價(jià)上漲，貨幣貶值，引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)，房租自然也跟著漲。糧食、紡織品、汽油等生活必需品價(jià)格不斷上漲，生活成本也隨之上升。“很簡單的道理，房東生活成本高了，就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到房租上。

房價(jià)一路飆升、物價(jià)飛速上漲、薪酬紋絲不動(dòng)的情況下，越來越難招到員工，為留住員工不得不逐年上漲人員工資。

門店是坐商，只能坐等客戶上門，沒有很好的手段增加新客戶的數(shù)量。導(dǎo)致線下門店客戶很難增加！  

線下實(shí)體店沒有很有效的手段增加新客戶的成交率。比如客戶來店里轉(zhuǎn)一圈沒有購買產(chǎn)品直接走了，那么店員沒有什么辦法可以在以后的日子里來成交這個(gè)客戶。

線下實(shí)體店沒有有效的手段增加老客戶的復(fù)購率。就算有的客戶成交了，但是沒有有效的辦法可以讓這個(gè)客戶經(jīng)常來買?？赡苡腥苏f了，可以辦會(huì)員卡呀，但是會(huì)員卡也不是特別有效的手段，成為會(huì)員后，無非就是知道了客戶的手機(jī)號，有了手機(jī)號無非就是打個(gè)電話，群發(fā)短信，效果并不好。

實(shí)體店最大的痛點(diǎn)就是收入有天花板，正常情況下，一家實(shí)體店每年的流水和利潤不會(huì)浮動(dòng)特別大，因?yàn)閷?shí)體店就是守在固定的地點(diǎn)，除非周邊的住戶突然暴增，否則收入不會(huì)有大幅度的增長。那如果說你想賺更多的錢怎么辦，那你可能再多開幾個(gè)店，問題就是你再多開店，是不是投入增加了呀，而且投入增加了具有風(fēng)險(xiǎn)，你能保證每一個(gè)門店都賺錢嗎。

北京協(xié)和藥妝社交新零售的模式可以幫助解決這些問題的。結(jié)合藥妝社交新零售的模式可以給門店增收。門店不賺錢的情況下，都可以讓他賺錢，甚至是呢，比以前賺得多，為什么呢。因?yàn)楸本﹨f(xié)和藥妝社交新零售將線下（傳統(tǒng)渠道）、PC互聯(lián)網(wǎng)（電商）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（微商）打通，形成自己獨(dú)有的商業(yè)新模式，這個(gè)模式，就是馬云口中所說的”新零售”模式。

咱們新零售的模式可以幫你把你的客戶老客戶,變成代理，一旦變成代理了怎么樣啊，你就像那開了分店。比如說你實(shí)體店開一個(gè)孕嬰店，一年純收入二十萬算是生意不錯(cuò)啦。但是結(jié)合咱們的模式。哪怕是線下實(shí)體店，一分錢利潤沒有。但是通過門店不斷的引來這個(gè)客戶可能有的人做代理了。通過線上成交了一年有可能賺四十萬六十萬，甚至可能是更多。