只要你樂觀觀察，還會發(fā)現(xiàn)很多這種案例：比如星巴克門店里提供的手機充電插座，藥店門口提供的體重計，便利店，小賣鋪提供的快遞代收發(fā)服務，福利彩票銷售，水電氣暖繳費，交通違章罰款服務，洗衣店的縫紉實體店引流服務，文具店增設的打印服務等等。

　　提供這些便民服務，無非是為了引流，并延長顧客的逗留時間，商家可以從這些角度考慮提供便民服務：。

　?。?）與自家主營業(yè)務有關你需要找到和自家主營業(yè)務有關的服務實體店活動策劃，這一點，是大多數(shù)引流產(chǎn)品引流款所必備的，你不會指望一家手機專賣店提供體重計，或者一家藥店提供手機維修服務的。

　?。?）剛需或者高頻對于用作引流的產(chǎn)品或者服務，最理想的情況當然是既剛需，實體店拓客又高頻了，但是，如果能占據(jù)到其中一個關鍵元素，也已經(jīng)是不錯的選擇了。

　　（3）大多免費，或者低價提供既然是用作引流，最好是低價或者免費的，如果用別的產(chǎn)品的利潤來補貼這項服務，然后用后端的其他產(chǎn)品門店管理運營來實現(xiàn)利潤，也是一個不錯的選擇。

　　設計傳播機制。

　　到這一步，才真正體現(xiàn)出為何門店擁有自己的存量客戶是如此重要，用存量找增量的核心就在于，能夠在接觸面有限的前提下，通過人的傳播力擴大引流影響店內(nèi)活動方案力。

　　先說硬廣，這需要投入大量資金購買廣告資源，然后靠天然轉(zhuǎn)化率層層過濾，我們留意一下電梯廣告，其實很少有當?shù)貙嶓w店的內(nèi)容，能上廣告的是規(guī)模和品牌有一定實力的企業(yè)，但不能否認，硬廣這種宣傳實體店活動方案渠道一定有其存在的價值，企業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)濟實力可以酌情選擇。

　　然后是轉(zhuǎn)述，這就好比是口口相傳，想指望顧客和圍觀者主動傳播活動話題，不是不可以，只是對于話題本身的策劃能力和時效性要求更大。