首先你說的門店管理具體指什么店，一個(gè)私營(yíng)小店鋪和連鎖大店鋪，一個(gè)餐飲店和一個(gè)快銷服裝店都是完全不一樣的，共享店鋪雖然底層邏輯很多想通，但是因?yàn)榄h(huán)境，體系，管理和人脈的同，最終你能成為什么樣的人都會(huì)很不一樣。

　　1.零共享門店售行業(yè)管理各個(gè)方面，最基礎(chǔ)的人貨場(chǎng)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)等等，這個(gè)其他的行業(yè)很難讓你全覆蓋。

　　2.零售行共享店鋪模式業(yè)機(jī)會(huì)很多，對(duì)比其他行業(yè)坐辦公室，工廠等等，辦公室和工廠不會(huì)不停的開，就意味著要想升職只有你的boss升共享股東分紅系統(tǒng)了或者走了，機(jī)會(huì)太小，而零售行業(yè)，品牌要發(fā)展，店鋪就會(huì)不停地開，在風(fēng)口上豬不都能飛起來嗎~。

　　3.零售共享母嬰店鋪行業(yè)是各個(gè)公司跟顧客的直接接觸點(diǎn)，未來會(huì)越來越重要，你看零售行業(yè)的店長(zhǎng)工資普遍很高，獵頭不斷挖人就能證明共享茶館店鋪他們的重要性，做好了零售，未來轉(zhuǎn)市場(chǎng)，品牌，商品都非常容易，因?yàn)槟愣櫩?，但是要往零售轉(zhuǎn)幾乎就不太可能了共享美容店鋪。

　　4.零售行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)不大，不可否認(rèn)的是，這個(gè)行業(yè)的人才很少，不像其他行業(yè)，高材生瞧不起做店鋪，不過建材共享店鋪沒關(guān)系，這相反對(duì)大家都是很好的機(jī)會(huì)，更容易脫穎而出。

　　市面上的實(shí)體店，按照做活動(dòng)的頻次，可以分為三種：新零售共享店鋪。

　　一種是從來不做活動(dòng)的，多見于具有頂級(jí)流量的店鋪或完全不會(huì)做活動(dòng)的老板開的店鋪。

　　共享股東分紅模式二是經(jīng)常做活動(dòng)的店鋪，多見于高頻消費(fèi)或有個(gè)戲精老板開的店鋪。

　　三是偶爾做個(gè)活動(dòng)，多見于想起一出是一出的老板開的店鋪。

　　共享店鋪系統(tǒng)軟件在做活動(dòng)之前，大家首先要有思維框架，拿做活動(dòng)來說，活動(dòng)不是想當(dāng)然的去做，也不是看到別人做了個(gè)買一送一，覺共享股東系統(tǒng)管理軟件得自己也可以來做個(gè)試試。

　　而是首先要確定活動(dòng)的目的，然后定出活動(dòng)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定活動(dòng)的形式，確定了美容店共享經(jīng)營(yíng)模式形式后，敲定推廣方式（即曝光量），跟進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行，如果有條件，還要做出備選方案，以應(yīng)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行期間的突發(fā)狀共享美妝店鋪況，待活動(dòng)結(jié)束后，最要緊的也是絕大多數(shù)商家都忽略沒有做的，就是活動(dòng)復(fù)盤。

　　既然做生意，一定想的是做長(zhǎng)久共享餐廳經(jīng)營(yíng)模式的生意，越來越好是每個(gè)實(shí)體店老板最大的心愿，活動(dòng)復(fù)盤做了之后，下一次做活動(dòng)時(shí)，就知道哪些問題需要規(guī)避，哪些地方需要調(diào)整優(yōu)化。