雖讓大家都在做活動(dòng)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的店面活動(dòng)很成功，而有的店面活動(dòng)根本沒有人愿意參加，同樣一個(gè)店面，有時(shí)候做的活動(dòng)效果很理想，而有共享店鋪的時(shí)候效果卻不盡人意。

　　首先第一點(diǎn)，所有的活動(dòng)方案一定要真實(shí)的給與客戶實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，什么是實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，就是不要玩套路，當(dāng)你共享門店想著去玩套路的時(shí)候，你自己也就被套路了，顧客沒傻的顧客，只有還沒有了解你的顧客，讓顧客反應(yīng)過(guò)來(lái)，這是一個(gè)忽悠人的套路時(shí)，你就慘了，共享店鋪模式比如我們說(shuō)的返利卡無(wú)憂卡，充2萬(wàn)退2萬(wàn)，還能消費(fèi)，這樣的背后真的是在為客戶提供價(jià)值嗎。

　　第二個(gè)，活動(dòng)方案是不是足夠的簡(jiǎn)單你的活動(dòng)共享股東分紅系統(tǒng)方案，操作步驟是不是很簡(jiǎn)單，不繁瑣，做方案的時(shí)候一定記得，能用一句話解決的不要用兩句話，能用一個(gè)操作完成的就不要有第二個(gè)動(dòng)作，在實(shí)共享母嬰店鋪施的過(guò)程不要設(shè)置過(guò)多的障礙阻擾顧客的積極性。

　　第三個(gè)，活動(dòng)方案一定要類別清晰你做一個(gè)活動(dòng)方案，一定要把活動(dòng)類別搞清晰，到底是那個(gè)共享茶館店鋪系列做活動(dòng)，不要這個(gè)也搞，那個(gè)也搞，比如你說(shuō)美發(fā)店，你不要洗頭也搞，剪發(fā)也搞，染發(fā)也搞，護(hù)發(fā)也搞，產(chǎn)品也搞，一個(gè)店全部都在搞活動(dòng)，共享美容店鋪這樣下來(lái)，沒有一個(gè)宣傳重點(diǎn)，結(jié)果都沒有搞出名堂。

　　第四個(gè)，做活動(dòng)一定要有節(jié)奏一家店你做活動(dòng)一定要有節(jié)奏，也就是要控制住頻率，不要建材共享店鋪想搞活動(dòng)，遇到節(jié)日就做，中秋做，國(guó)慶還做，元旦做，過(guò)年還做，做來(lái)做去顧客就會(huì)感覺，你們家店就是一個(gè)促銷折扣店，什么都可以打折，時(shí)間新零售共享店鋪久了，不僅顧客會(huì)對(duì)活動(dòng)沒有興趣，而且也會(huì)大大的算壞你的店面象形。

　　怎么才能管理好一個(gè)店面，很多門店管理者并不會(huì)管理店面，導(dǎo)致各種共享股東分紅模式問(wèn)題出現(xiàn)。

　　店面開門做生意，第一看的就是業(yè)績(jī)，沒有目標(biāo)就相當(dāng)于自然經(jīng)營(yíng)，做得好不好，全憑感覺，科學(xué)的設(shè)定銷售目標(biāo)，才能落地執(zhí)行，共享店鋪系統(tǒng)軟件設(shè)定目標(biāo)，一定要依據(jù)SMART原則，指的是具體的，可以衡量，可以達(dá)成的，有依據(jù)，有時(shí)間限制的。

　　銷售目標(biāo)制定后，要進(jìn)行目標(biāo)的分解，共享股東系統(tǒng)管理軟件時(shí)間分解，人員分解，任務(wù)分解，具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，店長(zhǎng)再通過(guò)任務(wù)情況，指導(dǎo)員工具體操作方法，比如攔截，接待，銷售技巧，會(huì)員回訪等等美容店共享經(jīng)營(yíng)模式，還要通過(guò)激勵(lì)政策，將員工的激情，銷售狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能按照店長(zhǎng)預(yù)想的目標(biāo)發(fā)展，最終達(dá)成指標(biāo)。

　　一日之際在于晨，晨會(huì)相當(dāng)于一臺(tái)“共享美妝店鋪推土機(jī)”：一推士氣，二推業(yè)績(jī)，是決定銷售目標(biāo)的關(guān)鍵，早會(huì)上把員工激情調(diào)動(dòng)起來(lái)，這一天銷售工作才能有一個(gè)良好的狀態(tài)。

　　早會(huì)內(nèi)容總結(jié)共享餐廳經(jīng)營(yíng)模式前一天的銷售狀況，制定當(dāng)天的銷售目標(biāo)并進(jìn)行分解，讓各位員工報(bào)自己定出的目標(biāo)，早會(huì)上一定要添加激勵(lì)，店長(zhǎng)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)等。