越來越多的人說實體店不好做了，是啊，幾十年過去了，那種隨便開一家店就能賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的實體店就像是進入了寒冬一樣，越來越走不動了，其中小實體店這種情況就更加嚴重實體店引流了。

　　傳統(tǒng)實體門店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍，一般的門店都只能服務(wù)圍邊500米的客流，如何提高店面知名度，提升實體門店服務(wù)半徑是每個店老板都必須面對的瓶頸，實體店活動策劃相信所有實體店的老板們都比較了解，如何去改變，至今都沒有找到好的解決辦法。

　　顧客既是門店的，又不是你門店的，頭疼。

　　大多數(shù)門店的生意都是一錘子買賣，倘若還沒有顧客維護的意識及方法，真實體店拓客的是毫無黏性可言，可以準(zhǔn)確的說，每一個到門店的顧客都是地段的，而不是門店自己的，這個顧客什么時候再來，會不會再來，都是不可預(yù)知的，每天自己生意好于不好，都不知道，企業(yè)主沒有門店管理運營一點主動權(quán)。

　　轉(zhuǎn)型的具體原因很多，歸為一點就是實體店傳統(tǒng)經(jīng)營方式?jīng)]辦法賺到錢。

　　————面對困境，首先要剖析自身，明確定位。

　　無論互聯(lián)網(wǎng)電商如何發(fā)達，人的消費永遠離不開店內(nèi)活動方案實體店，它是構(gòu)成人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾兀亲詈玫馁徫锵M場所，實體商業(yè)所具備的體驗，服務(wù)，創(chuàng)新優(yōu)勢潛力巨大，未來的消費生態(tài)也圍繞線下展開，這是電商不能比的。

　　————與時實體店活動方案代對接，與互聯(lián)網(wǎng)對接，與新零售對接。

　　這是一個實體商業(yè)優(yōu)勢發(fā)光的時代，體驗，服務(wù)和創(chuàng)意是扭轉(zhuǎn)困局的殺手锏，新零售是大勢所趨，重塑商業(yè)文明，線下+線上是當(dāng)下實體店最合適的轉(zhuǎn)型模式。