長期以來：實體店經(jīng)營一直存在巨大局限，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，公域流量事實證明不太適合實體店的發(fā)展。

　　其實，在營銷及營運方向上，實體店完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具發(fā)展壯大自己。

　　近期，市面上見到紅點點互動推出一套屬于實體店自己的營運營銷小平臺，主要功能價值如下：。

　　1）價值打造：通過超級贈品系統(tǒng)，整合全網(wǎng)價值鏈，提升顧客吸引度。

　　2）流量營運：共享股東系統(tǒng)，吸引更多市場拓展合伙人，美容院拓客推動私域流量自動裂變。

　　3）促銷活動：每周不同的促銷活動，吸引顧客不斷復(fù)購。

　　4）異業(yè)聯(lián)盟：數(shù)值化成果系統(tǒng)，直接將互推效果數(shù)值化，推動異業(yè)聯(lián)盟的深度合作。

　　實體店的短板一直在于：如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展自己，上述工具能彌補實體店的部分短板，期待更多更好的實體店賦能工具的出現(xiàn)。

　　在疫情的催化之下，社區(qū)團(tuán)購爆發(fā)式殺入生鮮賽道，一時間，各大平臺也紛紛你方唱罷我登場，從“興盛優(yōu)選”公布戰(zhàn)績之門店引流后，注定沒有平靜的一天，隨后滴滴推出的“橙心優(yōu)選”，到美團(tuán)的“美團(tuán)優(yōu)選”，再到拼多多的“多多買菜”，淘寶的“盒馬集市”，后來的京東的“京西拼拼”甚至有媒體曝出字節(jié)跳動也正欲加入分一杯羹。

　　每一個身在局中的人都清楚地知道這里面藏著一塊大蛋糕，但最后究竟誰能吃到都是未知數(shù)，但隨著資本的注入和高端玩家的入局，社區(qū)團(tuán)購的玩法也似乎變了味道：。

　　一，價格混戰(zhàn)。

　　社區(qū)團(tuán)購發(fā)展到今天，已衍生餐飲活動策劃出了諸多模式，尤其是去年12月底，幾乎每天都會有新的動態(tài)，但追根究底，還是一場傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，社區(qū)團(tuán)購的客戶來源基本都是三四線城市，這類消費者，基本都是“薅羊毛”式下沉流量（與拼多多客戶群類似），這類客戶的忠誠度不高，粘性差，在各類社交電商平臺對比最便宜的價格，這就導(dǎo)致了部分商家不注重產(chǎn)品質(zhì)量，只通過降價，促銷等手段無下限壓低價格吸引客戶。

　　二，實體店被迫入局。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速汽修促銷方案發(fā)展也帶來了實體產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬，社區(qū)團(tuán)購模式購物便捷便宜，省時省力，成為上班族的不二選擇，如此一來，傳統(tǒng)的夫妻老婆店卻無生意可做，為了生存，實體店不得不被迫“轉(zhuǎn)型升級”，選擇低價競爭或者入局社區(qū)團(tuán)購開啟新一輪的價格廝殺。

　　傳統(tǒng)實體店。

　　三，團(tuán)長利益受損。

　　社區(qū)團(tuán)購作為一個以分銷為主干線的商業(yè)模式，除貨源，消費者之外，整個鏈條上最重要的就是團(tuán)長和各層級分銷下線，不得不承認(rèn)，第一個敢于門店年度規(guī)劃吃螃蟹的人總是幸運的，第一批選擇社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長賺的盆滿缽滿。

　　但隨著賽道越來越擁擠，在這場戰(zhàn)爭中第一個犧牲的也是團(tuán)長，團(tuán)長的傭金不僅大幅度下降，甚至還出現(xiàn)了自掏腰包解決售后問題的情況。

　　團(tuán)長的吐槽。

　　社區(qū)團(tuán)購從便捷高效發(fā)展到“價格為王”，可謂令人唏噓，真可謂眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了，價格愈走愈低，團(tuán)長利益受損，社區(qū)團(tuán)購究竟能走多遠(yuǎn)，奄奄一息的實體店又如何生存。